IM RICHTIGEN AUGENBLICK AN DER RECHTEN STELLE

Change Vorhaben sind in allen Phasen anspruchsvoll. Schließlich ist jeder derartige Prozess einerseits einzigartig und prägt andererseits das kollektive Bewusstsein eines Unternehmens in besonderer Art und Weise. Die Herausforderung, die Ziel- und Wirkungszusammenhänge bei der Planung und Umsetzung jeder einzelnen Veränderungsmaßnahme rechtzeitig zu erkennen und entsprechende Interventionen zielgerichtet und zeitlich passend, einzuleiten, wird dabei oft unterschätzt. Das Gelingen eines Veränderungsprozesses hängt maßgeblich von der Motivation der Mitarbeiter ab. Die Einschätzung sowie die daraus resultierenden Ursachen-und Wirkungsprinzipien zu analysieren, kann ein aufwändiges Unterfangen werden. Sowohl in der Vorbereitungsphase als auch in den einzelnen Abschnitten eines Wandels.

Die 4 Erfolgsfaktoren

1. Eine klare, nachvollziehbare und realistische Veränderungsvision.
2. Eine sehr genau Analyse der Reaktionen von Mitarbeitern und Teams (Bremser, Promotoren, Gegner, Skeptiker) sowie die bereichs- und hierarchieübergreifende Beteiligung der Mitarbeiter.
3. 100%ige Identifikation der Unternehmensführung mit den Zielen und Vorgehensweisen im Veränderungsprozess.
4. Sichere Kommunikations- und Partizipationsstrategie.

ERWARTEN SIE VIEL VON MIR

Ich begleite Ihren Change Prozess stringent und mit Durchhaltevermögen.
Ich entwickele gemeinsam mit Ihnen eine Veränderungsvision. Ich analysiere die Betroffenen und setze die Ergebnisse auf die Gesamtunternehmensebene um.
Gemeinsam mit Ihnen erarbeite ich frühzeitig Interventionsstrategien.
Ich analysiere die Betroffenen und setze die Ergebnisse auf die Gesamtunternehmensebene um.
Ich trage zu einer umfassenden und vertrauensvollen Kommunikationspolitik bei, um die notwendige Geschwindigkeit und die erforderliche Intensität zu gewährleisten.
Ich unterstütze Ihre Führungskräfte beim aktiven Vorleben der Veränderungsvision.
Ich behalte immer das Große und Ganze im Fokus.